Starpība starp HRM un HRD

Personāla vadība (HRM) ir vadības nozare; tas ir saistīts ar labāku iespējamo uzņēmuma cilvēkresursu izmantošanu, nodrošinot darbiniekiem labākus darba apstākļus. Tas ietver tās aktivitātes, kas sakārto un koordinē vienības cilvēkresursus. Turklāt tā mērķis ir uzturēt labas attiecības dažādos vadības līmeņos.

No otras galējības, Cilvēkresursu attīstība (HRD) ir HRM spārns, kurš turpina koncentrēties uz organizācijas darbaspēka izaugsmi un attīstību. Ir daudz cilvēku, kuriem HRM un HRD piešķir vienādu nozīmi, taču tā nav taisnība. Mēs šeit esam apkopojuši rakstu, lai jūs saprastu atšķirības starp HRM un HRD. Paskaties.

Saturs: HRM vs HRD

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	HRM	HRD
Nozīme	Cilvēkresursu vadība attiecas uz vadības principu piemērošanu, lai vadītu organizācijas darbiniekus.	Cilvēkresursu attīstība nozīmē nepārtrauktu attīstības funkciju, kuras mērķis ir uzlabot organizācijā strādājošo cilvēku sniegumu.
Kas tas ir?	Pārvaldības funkcija.	Cilvēkresursu vadības apakškopa.
Funkcija	Reaktīvs	Proaktīva
Objektīvs	Lai uzlabotu darbinieku sniegumu.	Pilnveidot darbinieku prasmes, zināšanas un kompetenci.
Process	Ikdienas	Notiek
Atkarība	Neatkarīgs	Tā ir apakšsistēma.
Noraizējies par	Tikai cilvēki	Visas organizācijas attīstība.

HRM definīcija

Cilvēkresursu vadība, īsi pazīstama kā HRM, attiecas uz sistemātisku vadības nozari, kas nodarbojas ar cilvēku vadību darbā, lai viņi varētu dot organizācijai vislabākos rezultātus. Tā ir vadības principu piemērošana cilvēkiem, kas strādā organizācijā. Tās mērķis ir uzlabot organizācijas sniegumu un produktivitāti, noskaidrojot tās cilvēkkapitāla efektivitāti. Tāpēc cilvēkresursu pārvaldība ir īsta cilvēka ievietošana pareizajā darbā, lai pēc iespējas labāk izmantotu organizācijas darbaspēku..

Process ietver virkni darbību, kas sākas ar pieņemšanu, atlasi, orientāciju un ievadīšanu, apmācību un attīstību, darba novērtēšanu, stimuliem un kompensācijām, motivāciju, darba drošības uzturēšanu, veselības un labklājības politiku, attiecību vadību ar organizāciju, pārmaiņu vadību.

HRD definīcija

Termins Cilvēkresursu attīstība vai HRD attiecas uz to cilvēku attīstību, kuri strādā organizācijā. Tā ir HRM sastāvdaļa; kura mērķis ir uzlabot organizācijas darbinieku prasmes, zināšanas, kompetences, attieksmi un izturēšanos. HRD mērķis ir dot iespēju un stiprināt darbinieku spējas, lai viņu sniegums kļūtu labāks nekā iepriekš.

Cilvēkresursu attīstība ietver tādu iespēju nodrošināšanu darbiniekiem, kas izrādīsies labvēlīgi viņu visā attīstībā. Šādas iespējas ietver apmācību un attīstību, karjeras attīstību, izpildes vadību, talanta pārvaldību, apmācību un mentoringu, galveno darbinieku identificēšanu, pēctecības plānošanu un tā tālāk. Mūsdienās darbinieku organizāciju attīstībā darbojas daudzas organizācijas, sākot no dienas, kad viņi pievienojas uzņēmumam, un process turpinās līdz viņu darba termiņa beigām.

Galvenās atšķirības starp HRM un HRD

Būtiskās atšķirības starp HRM un HRD ir apskatītas šādos punktos:

1. Cilvēkresursu vadība attiecas uz vadības principu piemērošanu, lai vadītu organizācijas darbiniekus. Cilvēkresursu attīstība nozīmē nepārtrauktu attīstības funkciju, kuras mērķis ir uzlabot organizācijā strādājošo cilvēku sniegumu.
2. HRM ir vadības funkcija. Pretēji, HRD ietilpst HRM paspārnē.
3. HRM ir reaģējoša funkcija, jo tā mēģina izpildīt prasības, kas rodas, kamēr HRD ir proaktīva funkcija, kas atbilst mainīgajām cilvēkresursu prasībām organizācijā un paredz to.
4. HRM ir ikdienas process un administrēšanas funkcija. No otras puses, HRD ir nepārtraukts process.
5. HRM pamatmērķis ir uzlabot darbinieku efektivitāti. Pretstatā HRD, kuras mērķis ir attīstīt darbinieku un visas organizācijas prasmes, zināšanas un kompetenci.
6. HRD ir uz organizāciju orientēts process; tā ir lielas sistēmas apakšsistēma. Pretstatā HRM, kur ir atsevišķas lomas, kas padara to par neatkarīgu funkciju.
7. Personāla vadība attiecas tikai uz cilvēkiem. Atšķirībā no cilvēkresursu attīstības tā koncentrējas uz visas organizācijas attīstību.

Secinājums

HRM atšķiras no HRD tādā ziņā, ka HRM ir saistīta ar cilvēkresursu vadību, savukārt HRD ir saistīta ar darbinieku attīstību. Cilvēkresursu vadība ir lielāka koncepcija nekā cilvēkresursu attīstība. Pirmais ietver virkni organizatorisko darbību, piemēram, plānošanu, personāla komplektēšanu, attīstību, uzraudzību, uzturēšanu, attiecību pārvaldību un novērtēšanu, turpretim otrā pati par sevi attiecas uz attīstības daļu, t.i., apmācību, mācīšanos, karjeras attīstību, talanta pārvaldību, darba izpildes novērtēšanu, darbinieku iesaistīšanu un iespēju nodrošināšanu..