Atšķirība starp HRM un personāla vadību

HRM vs Personāla vadība

Daži saka, ka starp personāla vadību un personāla vadību nav būtiskas atšķirības. Šie eksperti saka, ka diviem terminiem - cilvēkresursu pārvaldībai un personāla vadībai - nav nozīmes atšķirību un tos var izmantot savstarpēji aizvietojami. Nu, ir daudz ekspertu, kuri ir saskārušies ar daudzām atšķirībām starp abiem.

Personāla vadība tiek uzskatīta par administratīvāku. Personāla vadība galvenokārt nodarbojas ar darbiniekiem, viņu algas un nodarbinātības likumiem. No otras puses, cilvēkresursu vadība nodarbojas ar darbaspēka vadību un veicina organizācijas panākumus.

Par personāla vadību tiek runāts daudz plašākā nozīmē nekā personāla vadībā. Ir teikts, ka HRM iekļauj un attīsta personāla vadības prasmes. Personāla vadība organizācijā veido personāla vadību.

Personāla vadību var uzskatīt par reaģējošu tādā nozīmē, ka tā rada bažas un prasības, kad tie tiek izvirzīti. Tieši pretēji, cilvēkresursu vadību var uzskatīt par proaktīvu, jo tā attiecas uz nepārtrauktu politikas un funkciju attīstību uzņēmuma darbaspēka uzlabošanai..

Kamēr personāla vadība ir neatkarīga no organizācijas, cilvēkresursu vadība ir neatņemama uzņēmuma vai organizācijas sastāvdaļa.

Var sastapties arī ar motivācijas aspektu atšķirībām. Kamēr personāla vadībai ir tendence motivēt darbiniekus ar kompensācijām, atlīdzībām un piemaksām, personāla vadībai ir tendence motivēt, izmantojot cilvēkresursus, efektīvas stratēģijas izaicinājumu risināšanai, darba grupas un darba radošumu..

Personāla vadība koncentrējas uz cilvēku administrēšanu. Tieši pretēji, cilvēkresursu attīstības galvenais mērķis ir dinamiskas kultūras veidošana.

Kopsavilkums

1. Personāla vadība nodarbojas ar darbiniekiem, viņu algas un nodarbinātības likumiem. No otras puses, cilvēkresursu vadība nodarbojas ar darbaspēka vadību un veicina organizācijas panākumus.

2. HRM galvenokārt nodarbojas ar personāla vadības prasmju attīstīšanu. Personāla vadība organizācijā veido personāla vadību.

3. Lai gan personāla vadība tiek uzskatīta par reaģējošu, cilvēkresursu vadība tiek uzskatīta par aktīvu.

4. Personāla vadība koncentrējas uz cilvēku vai darbinieku administrēšanu. No otras puses, cilvēkresursu attīstības galvenais mērķis ir dinamiskas kultūras veidošana.

5. Personāla vadība ir neatkarīga no organizācijas. Tieši pretēji, cilvēkresursu vadība ir neatņemama uzņēmuma vai organizācijas sastāvdaļa.