Starpība starp HRM un SHRM

HRM pret SHRM
 

Atšķirība starp HRM un SHRM ir tā, ka HRM uzdevums ir pārvaldīt cilvēkresursus organizācijā un SHRM ir par cilvēkresursu saskaņošanu ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem. Abi šie ir svarīgi vadības jēdzieni, un šajā rakstā īsi aprakstīti abi jēdzieni un analizēta atšķirība starp abiem.

Kas ir HRM??

Cilvēkresursu vadība (HRM) izsaka veidus, kā pārvaldīt cilvēkus organizācijā, kuri veicina tās galveno mērķu sasniegšanu. Saskaņā ar Džona Stouna 1989. gadā HRM var izskaidrot kā savstarpēji saistītu politikas virzienu kopumu, ko var izmantot cilvēku vadībā.

 Turklāt tas ir izteikts kā četru vispārēju procesu vai funkciju (cilvēkresursu cikla) ​​kombinācija, ko veic visās organizācijās. Šie ir,

• atlase - pieejamo cilvēkresursu saskaņošana ar darba vietām

• Darbības novērtēšana - indivīdu pašreizējās darbības novērtēšana

• Atlīdzības - tas ir sava veida motivācijas paņēmiens, ko izmanto, lai mudinātu darbiniekus tālāk attīstīt savas kompetences.

• Attīstība - attīstīt kompetentu darbaspēku.

 Saskaņā ar Hārvardas Biznesa skolas ieteikumiem, HRM ir divas galvenās iezīmes:,

• Vadītāji ir atbildīgi par cilvēkresursu saskaņošanu ar organizācijas stratēģisko politiku.

• Viņu mērķim vajadzētu būt politikas izstrādei, lai pārvaldītu efektīvāk izstrādātas un īstenotas darbības.

Kas ir SHRM?

SHRM mērķis ir saskaņot cilvēkresursus ar organizāciju stratēģiskajiem mērķiem, kas nozīmē, ka tas dod iespēju integrēt HRM praksi savos stratēģiskajos plānos, lēmumu pieņemšanā iekļaujot HRM perspektīvu.

Stratēģiskais cilvēkresursu izklāsts par uzņēmuma mērķiem, plāniem un veidiem, kā biznesa mērķi jāsasniedz ar cilvēku palīdzību. Tā pamatā ir trīs mērķi,

• Konkurences priekšrocību iegūšana, izmantojot cilvēkkapitālu.

• Stratēģiskā plāna īstenošana caur cilvēkiem.

• Sistemātiskas pieejas izmantošana organizācijas mērķa un ceļa, kas jāizmanto, noteikšanā.

Stratēģiskais cilvēkresursu modelis

 Kā norādīts iepriekš redzamajā diagrammā, stratēģiskā cilvēkresursu pārvaldība ir process, kura rezultātā tiek izstrādātas cilvēkresursu stratēģijas, kas vertikāli un horizontāli integrējas biznesa stratēģijās. Šīs stratēģijas izsaka visas organizācijas cerības, kas ir noderīgas organizācijas efektivitātei un arī vadības cilvēki ar resursiem, mācoties un attīstot, atalgojot un veidojot darbinieku attiecības.

Pēc Hendrija un Pettigreva vārdiem 1986. gadā, stratēģisko HRM var izteikt četrās perspektīvās:,

• Tas ir plānošanas veids.

• Tā ir saskanīga pieeja personāla sistēmu izstrādei un pārvaldībai, pamatojoties uz nodarbinātības politiku un darbaspēka stratēģiju.

• Tas atbilst cilvēkresursu pārvaldības darbībām un politikām kādai skaidrai biznesa stratēģijai.

• Tas pārrauga organizācijas cilvēkus kā “stratēģisko resursu”, lai sasniegtu “konkurences priekšrocības”.

Kāda ir atšķirība starp HRM un SHRM?

• HRM un SHRM ir par darbinieku vadīšanu organizācijā.

• HRM sastāv no dažādām funkcijām, piemēram, personāla plānošanas, personāla atlases un atlases, darbības novērtēšanas, apmācības un attīstības utt.

• Galvenā atšķirība starp šiem diviem jēdzieniem ir tāda, ka SHRM, cilvēkresursu vadības stratēģija, ir jāsaskaņo ar organizācijas biznesa stratēģiju, un cilvēkresursu pārvaldnieks domā par veidiem, kā efektīvi un rezultatīvi pārvaldīt cilvēkresursus..

Papildu lasījums:

1. Starpība starp HRM un HRD
2. Starpība starp IHRM un HRM
3. Starpība starp cieto un mīksto HRM