Atšķirība starp darba paplašināšanu un darba bagātināšanu

Darba paplašināšana vs darba bagātināšana
 

Jebkurā darbā mēģinājumi padarīt to aizraujošāku, izaicinošāku un darbiniekiem saistošāku tiek saukti par procesu, ko sauc par darba bagātināšanu. Šis ir process, kas mēģina radīt iespējas darbiniekiem atļauties, parādīt viņu talantu tādā nozīmē, ka viņi pilnībā izmanto savas prasmes un spējas. Vēl viena frāze, ko izmanto nozarē, kas izskatās līdzīga darba bagātināšanai, ir darba vietas paplašināšana. Tomēr pastāv skaidras atšķirības starp darba vietu paplašināšanu un darba bagātināšanu, un šīs atšķirības tiks uzsvērtas šajā rakstā.

Kas ir darba paplašināšana??

Šis ir process, kas saistīts ar darba pienākumu un atbildības loka un apjoma palielināšanu. Sākumā darbinieks to uztver kā izaicinājumu un pieņem pozitīvi, tomēr, kad viņš redz, ka ar paaugstinātu atbildību nav saistītas atlīdzības un no darba nav noņemts iepriekšējais pienākums, viņa motivācijas līmenis pazeminās. Vadība, pievienojot darbības jomu un dažādību, cenšas dažādot darbinieka veiktās darbības. Tādējādi darba paplašināšana ir darba dizaina paņēmiens, kad darbam tiek pievienota daudzveidība, lai samazinātu monotoniju un padarītu šo darbu darbiniekam interesantāku.

Kas ir darba bagātināšana?

Darba bagātināšana ir darba dizaina tehnika, kas nav vērsta uz darba padarīšanu interesantāku un mazinātu monotoniju. Šeit uzmanība tiek koncentrēta uz sasniegumu izjūtas nodrošināšanu un līdzdalības sajūtu darbā un uzņēmumā. Šīs darba dizaina tehnikas gala mērķis ir personīgās izaugsmes un atbildības sajūta.

Kāda ir atšķirība starp darba vietu palielināšanu un darba bagātināšanu?

• Darba paplašināšana palielina uzdevumus un darba apjomu, padarot darbu daudzveidīgāku un interesantāku. Tā mēģina risināt monotonijas problēmu un mēģina samazināt atkārtojošās darbības.

• Ne tikai jaunu pienākumu un atbildības pievienošana, bet arī darba bagātināšana mēģina izraisīt iesaistīšanos un sasniegumus.

• Darba vietu paplašināšana ir saistīta ar pienākumu un atbildības horizontālu pārstrukturēšanu, turpretī darba bagātināšanā notiek arī vertikāla pienākumu pārstrukturēšana.

• Darbinieka personāla vadības prasmes tiek paaugstinātas ar darba bagātināšanu, turpretī, paplašinot darbavietu, galvenā uzmanība tiek pievērsta monotonijas samazināšanai un darba dažādības palielināšanai..