Atšķirība starp darba paplašināšanu un darba bagātināšanu

Kad darba analīze ir pabeigta, tam seko darba plānošana, kas ietver nepārtrauktas darbības, organizējot aktivitātes vai uzdevumus, pienākumus un atbildību darba vienībā mērķu sasniegšanai. Darba piedāvāšanā ir piecas pieejas, kas ir darba rotācija, darba plānošana, darba paplašināšana, darba bagātināšana un sociāli tehniskā sistēma. Divas no šīm pieejām, kuras visbiežāk tiek salīdzinātas, ir darba vietu paplašināšana un darba bagātināšana. Pirmais attiecas uz to uzdevumu skaita palielināšanos, kurus darbinieks veic vienā un tajā pašā darbā.

No otras puses, pēdējais attiecas uz noteiktu stimulatoru pievienošanu darbam, lai padarītu to atalgojošu. Tiek teikts, ka darbs tiek bagātināts, ja vēsturiskajam operatoram ir tiesības pieņemt lēmumus un plānot.

Vienkārši izlasiet šo rakstu, lai uzzinātu galvenās atšķirības starp darba paplašināšanu un darba bagātināšanu.

Saturs: darba paplašināšana un darba bagātināšana

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Darba paplašināšana	Darba bagātināšana
Nozīme	Darba plānošanas paņēmienu, kurā tiek palielināts ar vienu darbu saistītais uzdevums, sauc par darba paplašināšanu.	Pārvaldības rīks, ko izmanto darbinieku motivēšanai, pievienojot pienākumus darbā, ir pazīstams kā darba bagātināšana.
Koncepcija	Kvantitatīvi paplašinot darba jomu.	Kvalitatīvi paplašināt ar darbu saistīto darbību loku.
Objektīvs	Lai samazinātu garlaicību liekā uzdevuma izpildē.	Lai padarītu darbu izaicinošāku, interesantāku un radošāku.
Rezultāts	Var būt pozitīvs	Darba bagātināšanas rezultāts vienmēr ir pozitīvs.
Prasība pēc papildu prasmēm	Nē	Jā
Paplašināšana	Horizontāli	Vertikāli
Uzraudzība	Vairāk	Salīdzinoši mazāk

Darba paplašināšanas definīcija

Darba paplašināšana nozīmē palielināt darbinieka uzdevumus, ko viņš veic vienā darbā. Tas ir vadības mēģinājums samazināt atkārtotā uzdevuma monotoniju. Saskaņā ar šo paņēmienu esošajam darbam tiek pievienoti daži uzdevumi, kas pēc būtības ir līdzīgi.

Darba paplašināšanas grafiskais attēlojums

Tādā veidā tiek pievienota darba dažādība, un tā kļūs interesantāka darba ņēmējiem. Turpmāk norādītas dažas darba vietu paplašināšanas priekšrocības:

• Tas palielina darbinieku apmierinātības pakāpi, jo, paplašinot darba vietu, vienam darbiniekam tiek uzticēta visa projekta vai tā maksimālā daļa. Tādā veidā tiek novērtēts viņu ieguldījums konkrētajā projektā.
• Paplašinot darbu, tiek izmantotas gan darba ņēmēja fiziskās, gan garīgās spējas. Tomēr darba vietas jāpaplašina ierobežotā apjomā, t.i., līdz darbinieka spējām. Tas nedrīkst radīt spiedienu un neapmierinātību ar darbinieku.
• Tas palielina uzdevumu dažādību, kas samazina garlaicību, veicot darbu.

Ieviešot jaunu uzdevumu tajā pašā darbā, darbinieki var pieprasīt papildu apmācību, lai veiktu šo uzdevumu. Var arī gadīties, ka strādnieku produktivitāte samazināsies pēc jaunās sistēmas ieviešanas. Turklāt darbinieks var pieprasīt algas palielināšanu par darba slodzes pieaugumu.

Darba bagātināšanas definīcija

Darba bagātināšana ir darba dizaina stratēģija, kas tiek izmantota, lai motivētu darbiniekus, deleģējot viņiem papildu pienākumus, lai padarītu to atalgojošāku. Īsāk sakot, mēs varam teikt, ka darba bagātināšana nozīmē paaugstināt darba kvalitāti un padarīt to aizraujošāku, izaicinošāku un radošāku.

Darba bagātināšanas grafiskais attēlojums

Darba ņēmējam tiek piešķirta atbildība un pilnvaras plānot, kontrolēt un pieņemt svarīgus lēmumus. Tagad uzraudzības prasības būs mazākas, vai arī var teikt, ka pats darbinieks veiks supervizora uzdevumus.

Darba bagātināšanas jēdzienu pirmo reizi ierosināja amerikāņu psihologs Fredriks Herzbergs 1968. gadā. Darba bagātināšanas galvenās iezīmes tiek apspriestas ar šāda attēla palīdzību:

Darba bagātināšanas iezīmes

Darba bagātināšana palīdz uzlabot darba ņēmēja efektivitāti, paaugstinot viņa apmierinātības līmeni. Salīdzinot ar parasto darbu, bagātinātā darbā ir vairāk atbildības, uzdevumu dažādības, autonomijas un izaugsmes iespēju.

Galvenās atšķirības starp darba paplašināšanu un darba bagātināšanu

Galvenās atšķirības starp darba vietu paplašināšanu un darba bagātināšanu ir minētas zemāk:

1. Darba plānošanas stratēģija, kurā tiek palielināts viena darba veikto uzdevumu skaits, ir zināma kā darba paplašināšana. Darba bagātināšana tiek definēta kā motivācijas rīks, ko izmanto vadība, kurā tiek palielināts darbību diapazons, ko veic viens darbs, lai padarītu to labāku nekā iepriekš.
2. Darba paplašināšana nozīmē kvantitatīvi paplašināt darba veikto darbību loku, turpretī darba vietu bagātināšanā esošajā darbā tiek veikti uzlabojumi, lai uzlabotu tā kvalitāti.
3. Darba paplašināšana samazina garlaicību un monotoniju, veicot vienu un to pašu uzdevumu. Un otrādi - darba bagātināšana padara darbu grūtāku, aizraujošāku un radošāku.
4. Darba paplašināšanai nav vajadzīgas papildu prasmes, bet gan darba bagātināšana.
5. Paplašinot darbu, uzdevumu paplašināšana tiek veikta horizontāli, t.i., vienā līmenī. No otras puses, darba bagātināšana ietver vertikālu darbību paplašināšanu, piemēram, uzdevuma kontroli un izpildi.
6. Darba paplašināšanai, salīdzinot ar darba bagātināšanu, nepieciešama lielāka uzraudzība.
7. Darba vietas paplašināšanas ieviešanas sekas ne vienmēr ir pozitīvas, bet darba bagātināšana dos pozitīvus rezultātus.
8. Darba paplašināšana liek darbiniekiem justies atbildīgākiem un vērtīgākiem, savukārt darba bagātināšana rada darbinieku gandarījumu un efektivitāti.

Secinājums

Gan darba vietu paplašināšana, gan darba bagātināšana tiek uzskatīti par darbinieku motivācijas instrumentiem, kurus izmanto vadība. Tomēr darbinieki uzskata, ka darba bagātināšana ir daudz labāks līdzeklis nekā darba vietu paplašināšana. Darba bagātināšana piešķir darba ņēmējam plānošanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas pilnvaras. Tas viņiem palīdz augt un attīstīties. Pretstatā darba vietu paplašināšanai, kas ir tikai vadības taktika, lai palielinātu esošo darbinieku darba slodzi. Darba ņēmēji jūtas gandarīti, ka viņa uzdevumi ir pagarināti, nezinot, ka tiek palielināta viņa loma un atbildība.