Atšķirība starp liesu un sešu Sigmu
Share
Lean vs Six Sigma
Veiksmīgai biznesa vadīšanai un pastāvīgai attīstībai gan liesai, gan sešsigmai ir būtiska loma. Lai arī sešu sigmu pamatā ir filozofija, un liesās ir balstītas uz paņēmieniem, abas biznesa stratēģijas darbojas līdzās, lai biznesu veiktu līdz debesu robežai. Liesa ir viena no galvenajām metodēm, kas ietilpst sešu sigmu metodoloģijā.
Liekties
Lean uzlabo jebkura produkta plūsmas procesu tā ražošanas laikā. Vienkāršiem vārdiem sakot, liesa koncentrējas uz atkritumu samazināšanu jebkura procesa laikā un galu galā palielina procesa ātrumu. Ir divi liesās jēdzieni. Vienu jēdzienu sauc par “tieši laikā”, bet otru - “Jidoka”. “Tieši laikā” nozīmē ražošanas procesa organizēšanu tā, lai krājumu uzkrāšanas iespējas tiktu samazinātas līdz minimālajam līmenim. No otras puses, Jidoka nozīmē nepareizu punktu norādīšanu un novēršanu ražošanas līnijā, kas varētu kļūt par iemeslu sliktu produktu ražošanai. Liesās shēmas diagramma ir tāda, ka: vērtības identificēšana, vērtības plūsmas noteikšana, procesa plūsmas noteikšana, pievilcības noteikšana un procesa uzlabošana. Tāpēc, ka liesa nodarbojas ar pārprodukciju, tāpēc tā ir balstīta uz krājumiem.
Sešu sigmu
Six-sigma nozīmē jebkura produkta procesa procesa samazināšanu tā ražošanas laikā. Īsāk sakot, six-sigma ir vadības filozofija kvalitātes problēmu samazināšanai tekošā procesā. Tā uz datiem orientētā metodoloģija ir balstīta uz pētījumiem un attiecas uz procesa daļām. Izmantojot šo paņēmienu, mēs varam pārvarēt procesa variācijas, pietuvojoties problēmas galvenajam cēlonim. Sešu sigmu diagramma definē problēmu, mēra problēmu, analizē procesu, uzlabo problēmu un kontrolē to. Ar six-sigma palīdzību var izveidot kompetentu cilvēku infrastruktūru kvalitātes vadības metodēs. Sešsigmas ieviešanai ir nepieciešami procesa dati, lai, pamatojoties uz šiem datiem, procesa uzlabošanai varētu ieviest dažas pozitīvas izmaiņas. Sešsigmā ir trīs jēdzieni. Pirmais ir DMAIC, otrais ir DMADV un trešais ir Lean.
|
Liess pret Six Sigma • Liesa ir vērsta uz atkritumu un dīkstāves noņemšanu, savukārt sešu sigmu laikā tiek novērstas procesa izmaiņas. • Liesa ir metode procesa uzlabošanai. No otras puses, sešsigma ir racionalizēta procesa filozofija. • Lean mērķis ir palielināt ražošanu, palielinot procesa efektivitāti. Tieši pretēji, sešu sigma nosaka un apmierina klienta prasības. • Lean nodarbojas ar procesa iestatīšanas vadīšanu, savukārt sešu sigmu darbība attiecas uz produkta kvalitāti. • Liekie rīki ir orientēti uz vizuālo darbību, piemēram, Microsoft Visio; tomēr sešu sigmu rīki ir matemātika un statistika. • Liesa ir nepārtraukts process, un tā pamatā ir ikdienas darbība, savukārt sešu sigmu iemesls nav tās filozofiskā metodoloģija procesa variācijas samazināšanai.
|
Secinājums
Nav šaubu, ka liesa ir balstīta uz atkritumu un ražošanas metodoloģiju, un sešu sigmu mērķis ir produkta pilnveidošana. Tomēr ir taisnība, ka nav iespējams attīstīt procesu un beidzot biznesu, nepievēršot vienlīdzīgu uzmanību abām metodēm, jo abu metodoloģiju galvenais mērķis ir tas pats, kas ir rentabls bizness.
