Atšķirība starp liesu un sešu Sigmu

Katra organizācija strādā, lai gūtu arvien lielāku peļņu; to var izdarīt tikai divos veidos, t.i., piesaistot arvien vairāk klientu un novēršot nevajadzīgus izdevumus, atkritumus un zaudējumus. Šajā kontekstā liesas pārvaldība un seši sigma principi ir divas firmu izmantotās pieejas. Lean vadības mērķis bija samazināt procesa atkritumu daudzumu un palielināt uzņēmuma produkta vai pakalpojuma vērtību klientam. Un otrādi, seši sigma ir kvalitātes mērījums, kura mērķis ir gandrīz uzlabot produktus vai pakalpojumus.

Jēdziens liesa vadība vispirms ieteica Toyota ražošanas sistēma kur atkritumu izvešanai tiek piešķirta lielāka nozīme. No otras puses, Motorola galvenokārt vadīja Seši Sigma 1986. gadā, kas nodrošina, ka 99,996% uzņēmuma ražoto produktu ir bez defektiem.

Starp Lean un Six Sigma ir neliela atšķirību līnija, kas tika apspriesta šajā rakstā.

Saturs: Lean Vs Six Sigma

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Liekties	Seši Sigma
Nozīme	Metodisks atkritumu iznīcināšanas veids ražošanas sistēmā ir pazīstams kā Lean.	Six Sigma ir process, kurā tiek uzturēta vēlamā produktu un procesu kvalitāte, šajā sakarā veicot nepieciešamos pasākumus.
Piedāvāts	1990. gadi	1980. gadi
Tēma	Atkritumu izvešana	Procesa mainīguma noņemšana
Fokuss	Plūsma	Problēma
Rīki	Balstīts uz vizuālo	Balstās uz matemātiku un statistiku
Sekas	Procesa izvades vienveidība	Plūsmas laiks tiks samazināts
Mērķis	Lai uzlabotu ražošanu, palielinot procesa efektivitāti.	Apmierināt klienta prasības.

Liesas definīcija

Liesa ir organizēts process, kurā tiek izmesti atkritumi no dažādiem organizācijas procesiem, piemēram, ražošanas, izplatīšanas un servisa. Tas ietver atkritumu samazināšanu, ko rada pārprodukcija, sagatavošanās laiks, kļūdas, pārstrādāšana, sadalīšana, dīkstāve, resursus patērējoši procesi bez pievienotās vērtības utt..

Toyota Ražošanas sistēma pirmo reizi liesās domāšanas aizsācēja 1990. gados. Šajā sistēmā galvenā uzmanība tiek pievērsta jebkāda veida cirvjiem, piemēram, naudai, laikam un citiem resursiem. To var izdarīt, analizējot katru procesu un novēršot neproduktīvās darbības. Šim procesam ir divas galvenās koncepcijas; tie ir Just in Time (JIT) un Jidoka. Princips, uz kura balstoties, darbojas:

• Vērtības identificēšana
• Vērtības plūsmas noteikšana
• Darbību plūsma
• Pavelciet
• Pilnība

Six Sigma definīcija

Six Sigma ir process, kuru 1986. gadā ieviesa Motorola, lai uzturētu produktu un procesu kvalitāti. Pēc Motorola panākumiem visā pasaulē ir mainījies cilvēku skatījums uz kvalitāti. Daži starptautiski uzņēmumi, piemēram, Kodak, Boeing, General Electric utt., Ievēroja šo paņēmienu. Indijā to ir ieviesušas tādas lielas biznesa grupas kā Bharti Airtel, Wipro un Tata. Tādējādi viņi gūst arī kvalitatīvu produktu un pakalpojumu augļus.

To var izdarīt, piemērojot atbilstošu kontroli un attiecīgi rīkojoties. Six Sigma koncentrējas uz tādu produktu un pakalpojumu nodrošināšanu, kas ir bagāti ar kvalitāti vai ir gandrīz nevainojami. Šīs tehnikas pamatā ir varbūtība un normālais sadalījums. Klientiem un klientiem tiek dota prioritāte sešos sigmos, un produkti tiek izgatavoti, izmantojot datus un faktus, lai iegūtu labākus rezultātus. Katru reizi, kad standarti tiek pārskatīti, un vadība izveido augstākus. Sešas sigmas ieviešanai ir divas metodoloģijas:

• DMAIC (Definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot, kontrolēt) - kad esošajā produktā, pakalpojumā vai procesā tiek veikti uzlabojumi.
• DMADV (Definēt, izmērīt, analizēt, projektēt, vērtību) - kad tiek izstrādāts jauns produkts, pakalpojums vai process.

Galvenās atšķirības starp Lean un Six Sigma

Šīs ir galvenās atšķirības starp liesu un sešu sigmu

1. Liesa ir definēta kā sistemātisks atkritumu izraidīšanas veids no organizācijas sistēmām. Six Sigma attiecas uz procesu, kurā izstrādājumam tiek uzturēta noteikta kvalitāte, veicot noteiktas darbības šajā virzienā.
2. Galvenais liesās domāšanas jēdziens ir atkritumu izvešana, savukārt sešas sigmas ir vērstas uz procesu atšķirību novēršanu..
3. Lean izstrādāja Toyota, savukārt Motorola ieviesa Six Sigma.
4. Liesa ir vērsta uz plūsmu, bet Six Sigma ir vērsta uz problēmu.
5. Lekanās izmantotie rīki ir balstīti uz vizuālo, turpretī sešu sigmu izmantotie rīki ir balstīti uz matemātiku un statistiku.
6. Liesas ieviešanas rezultātā procesa rezultāts būs vienveidīgs. No otras puses, sešu sigma paņēmienu ieviešana samazinās operāciju plūsmas laiku.
7. Lean mērķis ir uzlabot ražošanu, palielinot produktivitāti. Un otrādi, Six Sigma mērķis ir izpildīt klienta prasības.

Secinājums

Abas vai kādas no šīm divām metodoloģijām, piemērojot organizāciju, būs ļoti pozitīvs iznākums. Rezultāti var būt izšķērdības, variāciju un defektu samazināšana, samazināts cikla laiks, kvalitātes improvizācija, klientu apmierinātības līmeņa paaugstināšanās, izmaksu ietaupījumi, ātra caurlaidspēja, iespējas ienākt jaunos tirgos utt..