Atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi

galvenā atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi ir tā organizācijas attīstība ir sistemātiska pieeja organizācijas uzlabošanai, analizējot iepriekšējo pieredzi, pašreizējo situāciju un nākotnes mērķus, turpretī organizācijas transformācija ir stingra un ātra pieeja organizācijas stabilizēšanai vai uzlabošanai, analizējot pašreizējo biznesa situāciju.

Jebkurā organizācijā pārmaiņas vienmēr ir acīmredzamas. Organizācijas attīstību un pārveidi var ieviest kā divus organizatorisko pārmaiņu veidus. Atkarībā no situācijas mums ir jāpiemēro viens no šiem veidiem uzņēmuma izaugsmei.

SATURS

1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir organizācijas attīstība 
3. Kas ir organizācijas transformācija
4. Saikne starp organizācijas attīstību un organizācijas transformāciju
5. Blakus salīdzinājums -Organizācijas attīstība vs organizācijas transformācija tabulas formā
6. Kopsavilkums

Kas ir organizācijas attīstība?

Organizācijas attīstība ir sistemātiska pieeja organizācijas darbības uzlabošanai. Kopumā šī ir plānota stratēģiskā pieeja, lai virzītu uzņēmuma ilgtermiņa mērķus. Organizācijas attīstība ir orientēta uz rīcību.

Pašreizējā kontekstā tiek plānota organizācijas attīstība ar plašu, rūpīgu organizācijas situācijas, makro vides, darbinieku uzvedības, prasmju un kompetences, kā arī organizācijas turpmāko mērķu analīzi. Dažreiz pagātnes pieredzei būs nozīme arī organizācijas attīstībā.

Organizācijas attīstības galvenais mērķis ir daudzos veidos uzlabot organizācijas sniegumu. Piemēram, daži no tiem pielāgojas strauji mainīgajai jauno tirgu, klientu prasību un tehnoloģiju ārējai videi. Operāciju vadība, apmācība, attīstība un zināšanu vadība ir organizācijas attīstības pamatjēdzieni.

Kas ir organizācijas transformācija?

Organizācijas pārveidošana ir biznesa modeļa pārstrukturēšana vai pārveidošana. Tā var būt kolektīva pieeja biznesa sistēmu pārprojektēšanai, pārveidošanai vai atkārtotai noteikšanai.

Iespējams, ka organizācijai strauji jāmainās mainīgajā vidē, īpaši makrovidē, jo organizācija nespēj paredzēt izmaiņas. Tā rezultātā, lai aizsargātu organizāciju, vadība izlemj dažādas pārveidošanas metodoloģijas. Piemēram, lai izdzīvotu finanšu krīzes apstākļos, organizācijai var būt nepieciešams samazināt uzņēmumu, apvienot biznesa operācijas utt.

Pārvērtības panākumu mērs ir pamatots uz organizācijas darbības atšķirību no pašreizējā stāvokļa uz nākamo stāvokli. Par pagātnes stāvokli nebūs nekādu bažu. Parasti organizācijas transformācija tiek izveidota no augstākās vadības puses organizācijas mērķu, izmaiņu apjoma, laika un budžeta ierobežojumu dēļ.

Kāda ir saistība starp organizācijas attīstību un organizācijas transformāciju?

Kopumā vienlīdz svarīgi ir pārmaiņu vadības, organizācijas attīstības un organizācijas pārveidošanas jēdzieni. Dažos gadījumos transformācija notiek, attīstoties organizācijai. Turklāt organizācijas izmaiņas notiek visā noteiktā laika posmā. Dažos gadījumos organizācijas attīstības pamats ir izturēt un sekot straujām ārējās vides izmaiņām. Tas ir arī tas pats pamats organizācijas pārveidē.

Kāda ir atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi?

Lai gan gan organizācijas attīstība, gan organizācijas transformācija ir pārmaiņu vadības jēdzieni, teorētiski un praksē pastāv būtiska atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi. Turklāt piemērošanas metodes ir ļoti atšķirīgas dažādiem uzņēmumiem un ir ļoti atkarīgas no pašreizējās uzņēmējdarbības situācijas.

Organizācijas attīstības pamats ir iepriekšējās pieredzes, pašreizējā stāvokļa un nākotnes tendenču rūpīga analīze. Tieši pretēji, organizatorisko pārmaiņu pamatā ir tikai pašreizējās uzņēmējdarbības situācijas novērtēšana. Visā pārveidošanas procesā uzņēmumi regulāri analizē datus un informāciju pašreizējiem un nākotnes mērķiem. Tātad, šī ir arī būtiska atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi. Organizācijas pārveidošanu sāk vadīt augstākā vadība atbilstoši katra biznesa prasībai, turpretī organizācijas attīstībai nav nepieciešama augstākās vadības iesaistīšana. Katedru vadītāji var piedalīties organizācijas attīstībā.

Turklāt vēl viena atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi ir viņu prasības. Ilgtspējīgai organizācijas attīstībai ir nepieciešama organizācijas stratēģija, atbilstoši procesi un atbilstoša apmācība. Tomēr tas nav vajadzīgs ilgtspējīgai organizācijas pārveidošanai. Dažos gadījumos organizācijas attīstība var atbalstīt pārveidošanas procesu, bet organizatoriskā pārveidošana neatbalsta attīstības procesu. Turklāt mēs varam ieviest organizācijas attīstību kā sistemātisku un elastīgu pieeju, turpretī organizatoriskā transformācija ne vienmēr ir sistemātiska un varbūt stingra pieeja..

Kopsavilkums - organizācijas attīstība vs organizācijas transformācija

Galvenā atšķirība starp organizācijas attīstību un organizācijas pārveidi ir tā, ka organizācijas attīstība ir sistemātiska pieeja organizācijas uzlabošanai, analizējot iepriekšējo pieredzi, pašreizējo biznesa situāciju un nākotnes mērķus, turpretī organizācijas pārveidošanas metode ir stingra un ātra pieeja organizācijas stabilizēšanai vai uzlabošanai. analizējot pašreizējo uzņēmējdarbības stāvokli.

Atsauce:

1. “Kas ir organizācijas attīstība (OD)? Definīcija un nozīme. ” Biznesa vārdnīca.com, pieejama šeit.
2. Fannins, Krišs. “Organizatoriskās izmaiņas un transformācija - 6 kritiskas atšķirības.” Intelivate, 2018. gada 13. februāris, pieejams šeit.

Attēla pieklājība:

1. “1953616” (CC0), izmantojot Pixabay