Atšķirība starp projektu un programmu

Vienreizējas lietošanas plāns ir tāds, kuru izmanto tikai vienu reizi, un pēc tam tas tiek atcelts. Tas tiek izstrādāts atbilstoši konkrētas situācijas vai mērķa prasībām un tiek atmests, sasniedzot mērķi. Budžeti, grafiki, projekti un programmas ir daži no vienreiz lietojamo plānu piemēriem. A projekts var raksturot kā vienreizēju darbību, kurai ir noteikti mērķi un kas ir jāizpilda noteiktajā laikā.

Projekts atšķiras no: programma tādā nozīmē, ka pēdējais ir saistītu projektu kopums, ko pārvalda koordinēti, lai sasniegtu ieguvumus, kas ir pieejami tikai tad, ja projektus pārvalda grupās. Daudzi studenti nepareizi uztver programmas projektu, tāpēc šajā rakstā mēs izskaidrosim atšķirību starp projektu un programmu.

Saturs: Projekta Vs programma

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Projekts	Programma
Nozīme	Projekts attiecas uz pagaidu darbību, kas tiek veikta, lai izveidotu atšķirīgu produktu vai pakalpojumu, kam ir noteikti mērķi.	Programma nozīmē projektu kopumu, kas ir savstarpēji saistīti secīgi, lai sasniegtu apvienotos ieguvumus.
Koncentrēties uz	Saturs	Konteksts
Laika horizonts	Īstermiņa	Ilgtermiņa
Noraizējies par	Konkrēti nodevumi, t.i., produkts vai pakalpojums	Saņemtie ieguvumi
Funkcionālās vienības	Viens	Vairāki
Uzdevumi	Tehniska rakstura	Stratēģiska rakstura
Ražo	Izeja	Rezultāts
Panākumi	Panākumus var izmērīt pēc produktu kvalitātes, savlaicīguma, izmaksu efektivitātes, atbilstības un klientu apmierinātības pakāpes.	Panākumus mēra pēc tā, cik lielā mērā programma apmierina vajadzības un ieguvumus, kā dēļ tā tika īstenota.

Projekta definīcija

Projekta terminu var definēt kā vienreizēju apņemšanos radīt jaunu produktu vai pakalpojumu ar noteiktu sākuma un beigu punktu. Tā ir organizatoriska vienība, kas ir skaidri paredzēta mērķa sasniegšanai, t.i., apmierinošam produkta izstrādāšanas sasniegšanai laikā, budžetā, atbilstoši vēlamajam darbības līmenim..

Projekts sastāv no regulāru un savstarpēji saistītu darbību kopuma ar mērķi, kam ir noteikts mērķis un kurš jāpabeidz ar noteiktu laiku un resursiem. Projekti var atšķirties atkarībā no lieluma, t.i., mazi, vidēji, lieli un ļoti lieli. Pēc projekta pabeigšanas tiek saņemts galaprodukts. Projekta pamatiezīmes ir:

• Tam ir mērķis.
• Tas ir unikāls.
• Tas ir saistīts ar laiku.
• To uzņem komanda.
• Pēc būtības tas ir dinamisks.

Programmas definīcija

Programmu var definēt kā darba plānu ietvaru, kas sastāv no projektu kopuma, kas papildina viens otru un ir saskaņoti pareizā secībā, lai sasniegtu apjomradītus ietaupījumus. Projekti tiek grupēti vienā programmā, kad ieguvums, kas iegūts no kolekcijas, aizstāj ieguvumus no atsevišķu projektu pārvaldības. Tas sastāv no dažādiem projektiem, kuri ir sākti organizācijas mērķu sasniegšanai.

Tas tiek veikts, lai uzlabotu organizācijas vispārējo sniegumu, jo tas ir saistīts ar biznesa procesu pārveidošanu, izmaiņu vadību utt. Programmu īstenošanai ir nepieciešams koordinēti noteikt politikas, procedūras un metodes..

Galvenās atšķirības starp projektu un programmu

Atšķirības starp projektu un programmu var skaidri norādīt šādu iemeslu dēļ:

1. Pagaidu darbību, kas tiek veikta, lai izveidotu atšķirīgu produktu vai pakalpojumu, kam ir noteikti mērķi, sauc par projektu. Projektu paketi, kas ir savstarpēji saistīti, racionāli, lai sasniegtu apvienotos ieguvumus, sauc par programmu.
2. Kamēr projekts ir specifisks saturam, tas koncentrējas uz vajadzīgā rezultāta sasniegšanu. Un otrādi - programma ir atkarīga no konteksta, kas sasaista dažādus savstarpēji saistītus projektus, lai sasniegtu organizācijas galveno mērķi.
3. Projekts ir atšķirīgs un paredzēts noteiktam ilgumam. No otras puses, programma ir mūžīga un tiek īstenota biznesā, lai nepārtraukti iegūtu entītijas rezultātus.
4. Projekts attiecas uz konkrētiem nodevumiem, turpretim programma attiecas uz ieguvumiem, kas gūti no tā ieviešanas.
5. Programmas darbības joma ir plašāka salīdzinājumā ar projektu, projekts darbojas uz vienas funkcionālās vienības, savukārt programma darbojas uz dažādām funkcionālām vienībām.
6. Projekta vadītāja veiktie projekta pabeigšanas uzdevumi ir tehniski. Gluži pretēji, uzdevumi, kas veikti, lai veiksmīgi īstenotu programmu, ir stratēģiska rakstura.
7. Ir noteikta iznākuma paaudze, kuru pieprasa projekts. Turpretī programma rada vispārīgus rezultātus, kas nepieciešami organizācijas izaugsmei un ilglaicīgai izdzīvošanai.
8. Projekta efektivitāti var izmērīt, novērtējot produkta kvalitāti, savlaicīgumu, izmaksu efektivitāti, atbilstību un klientu apmierinātības pakāpi. Pretstatā tam, lai izmērītu programmas efektivitāti, jāpārbauda, ​​vai tā atbilst vajadzībām un ieguvumiem, kuru dēļ tā tika īstenota.

Secinājums

Projekts tiek veikts, lai noteiktā laikā nodrošinātu nepieciešamo produkciju, kas arī ir rentabla. No otras puses, organizācijas īsteno programmas, lai gūtu labumu no sinerģijas. Kamēr projekta mērķis ir visu darīt pareizi, programma ir pareiza.