Atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu

Stratēģiskā vai finanšu plānošana
 

Atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu ir tāda, ka finanšu plānošana ir saistīta ar finanšu plānošanu vai naudas plūsmu izmantošanu noteiktā laika posmā, savukārt stratēģiskā plānošana ir par organizācijas ceļa kartes plānošanu. Finanšu plānošana tiek veikta, lai sasniegtu noteiktos finanšu mērķus. Pēc tam stratēģiskā plānošana nosaka nākotnes plānus, ņemot vērā uzņēmuma vīziju un misiju. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no šīs plānošanas efektivitātes.

Kas ir finanšu plānošana?

Finanšu plānošana attiecas uz līdzekļu pārvaldības procesu. Finanšu plāns norāda naudas ieplūdi un naudas aizplūšanu noteiktā laika posmā. Lai sasniegtu organizācijas finanšu mērķus, tiek izveidots finanšu plāns.

Lielākajā daļā organizāciju ir atsevišķs finanšu departaments, lai plānotu finanšu aktivitātes. Finanšu departaments ir atbildīgs par tādu finanšu pārskatu sagatavošanu kā peļņas vai zaudējumu aprēķins, bilance un naudas plūsmas pārskats konkrēta perioda beigās. Budžetu sagatavo, atsaucoties uz šiem paziņojumiem .

Budžeta sastādīšana ir neatņemama finanšu plānošanas sastāvdaļa. Budžetu var dēvēt par iepriekš noteiktu tāmi nākamajam periodam. Piemēram: naudas budžets, pārdošanas budžets, ražošanas budžets utt. Parasti budžeti tiek sagatavoti, salīdzinot ar iepriekšējo gadu uzņēmuma darbību. Plānojot nākamos projektus, ir nepieciešams budžets.

Kas ir stratēģiskā plānošana?

Mūsdienu konkurences uzņēmējdarbības vidē ir ļoti svarīgi izveidot stratēģisko plānu uzņēmējdarbības organizācijas izdzīvošanai. Stratēģiskās plānošanas galvenais mērķis ir noteikt organizācijas virzienu vai vīziju, un tad resursi jāsaskaņo ar uzņēmuma mērķiem.

Stratēģija nodrošina,

• ceļvedis uzņēmumam, lai sasniegtu konkurences priekšrocības.

• spēles plāns klientu iepriecināšanai.

• recepte uzņēmējdarbībai.

• formula, kā sasniegt ilgtermiņā izcilu sniegumu tirgū.

Kā norādīts zemāk redzamajā diagrammā, stratēģisko plānošanu var uzskatīt par pakāpenisku procesu.

Pirmais solis ir izstrādāt stratēģisko redzējumu, kas nosaka organizācijas galveno mērķi. Saskaņā ar redzējumu tiek izvirzīti stratēģiskie mērķi un finanšu mērķi. Tad nākamais solis ir stratēģijas izstrāde, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un redzējumu un pēc tam īstenotu stratēģiju. Pēc tam jāveic uzraudzība, lai novērtētu veiktspēju un veiktu nepieciešamās korekcijas. Visbeidzot, atkarībā no dažādiem nosacījumiem, procesa posmus var pārskatīt.

Stratēģisko plānošanu var identificēt kā organizācijas vadības darbību, kas tiek izmantota, lai noteiktu prioritātes, koncentrētos uz enerģiju un resursiem, nodrošinātu, ka darbinieki un citas ieinteresētās puses strādā pie kopīgu mērķu sasniegšanas, stiprina operācijas, iegūst gaidītos rezultātus. Tas ir sava veida visu organizācijas darbinieku kopīgs darbs, tāpēc panākumi ir atkarīgi no viņu ieguldījuma organizācijas mērķu sasniegšanā.

Kāda ir atšķirība starp stratēģisko un finanšu plānošanu?

• Stratēģiskais plāns sniedz virzību stratēģisko mērķu sasniegšanai (uzņēmuma vīzija), savukārt finanšu plāns parāda virzību uz mērķu sasniegšanu.

• Lai pārvaldītu naudas plūsmu uzņēmumā, ir nepieciešams finanšu plāns, savukārt stratēģiskais plāns ir nepieciešams, lai resursus sakārtotu atbilstoši uzņēmuma galīgajiem mērķiem..

• Stratēģiskais plāns ir pakāpenisks process, kas ietver piecus soļus kā stratēģiskā redzējuma izveidošanu, mērķu noteikšanu, stratēģijas izstrādi, stratēģijas ieviešanu un izpildi, stratēģijas panākumu uzraudzību un soļu pārskatīšanu atbilstoši izmaiņām stratēģijā. uzņēmējdarbības vide.